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Après plus d'une décennie de changements massifs, les bouleversements numériques sont devenus la nouvelle norme dans le secteur de l'édition. Les entreprises modifient leurs modèles économiques pour s'adapter à la transformation à grande échelle induite par l'évolution des comportements et des demandes du public. 

Par exemple, la personnalisation est devenue de plus en plus innovante et répandue ces dernières années, avec au moins ¯90% des annonceurs en ligne ¯qui déclarent avoir l'intention d'utiliser cette tactique en 2020. Les consommateurs d'aujourd'hui attendent un contenu pertinent "à tout moment, en tout lieu, dans le format et sur l'appareil de leur choix", selon cet-¯articlede SuperOffice.-¯ 

Cela signifie que les éditeurs devront adapter leurs stratégies numériques pour répondre aux besoins des annonceurs et des lecteurs. Les éditeurs doivent réfléchir non seulement aux nouvelles technologies nécessaires pour gérer ce changement, mais aussi à ce que sera l'avenir du travail pour leur personnel. 

Près de deux tiers des entreprises s'inquiètent de la transformation numérique et se demandent si elles ne sont pas trop en retard pour être compétitives sur le nouveau marché, selon une étude d'IDC. Toutefois, la bonne nouvelle, c'est que vous n'êtes pas obligé de rester à la traîne : vous pouvez prospérer dans ce nouveau monde. Voici trois conseils pour vous aider à vous adapter à l'ère du numérique. 

Soyez ouvert au changement

Ce premier point semble simple, mais beaucoup ont du mal à accepter le changement et l'innovation. Vous avez probablement entendu des dirigeants du secteur insister sur le fait que la publicité programmatique n'a pas de sens pour leur entreprise ou qu'ils savent que leurs annonceurs ne paieront pas plus qu'un certain taux auquel ils se sont habitués au fil des ans. Peut-être les avez-vous même entendus remettre en question la valeur des données de première main. Peut-être avez-vous vous-même entretenu ces hypothèses. Il est temps de changer les choses. 

Pour être compétitifs dans le paysage numérique actuel, les éditeurs doivent faire preuve d'agilité et rester au fait des nouvelles tendances et technologies. Ils doivent être prêts à se séparer de leurs anciennes technologies et à investir dans de nouvelles plateformes, ainsi qu'à encourager une culture de l'innovation parmi leurs employés. Comme ledit StoryChief, "ne pas être ouvert aux nouvelles idées est exactement ce qui peut être le dernier clou dans le cercueil de votre maison d'édition". 

Investir dans une communication et une formation internes solides 

Souvent, les éditeurs les mieux intentionnés recrutent des spécialistes du numérique pour leur expertise, mais ces employés finissent par travailler en vase clos, au lieu de partager les défis et les succès avec d'autres équipes dans l'ensemble de l'entreprise. On attend des spécialistes du numérique qu'ils gèrent les opérations numériques, qu'ils se tiennent au courant des tendances du secteur, qu'ils testent, qu'ils innovent et qu'ils atteignent les indicateurs clés de performance. 

Toutefois, il incombe à l'ensemble de l'entreprise - "des ventes aux finances en passant par la haute direction" - d'apprendre les bases du numérique et de maintenir les connaissances de chacun à jour. "Le numérique ne doit pas être un département à part ou une réflexion après coup. Presque tout est numérique aujourd'hui, y compris les signatures, le traitement des commandes, la publicité, la gestion des données du public, les rapports, etc. En outre, si personne d'autre dans votre équipe n'a une compréhension de base du numérique ou de l'état actuel du secteur, qui tiendra votre spécialiste ou votre équipe numérique responsable de l'innovation et de l'application des meilleures pratiques actuelles pour atteindre les objectifs de l'entreprise ? 

La transformation numérique, comme toute initiative organisationnelle, nécessite unplan de communication interne solideafin d'éduquer les employés et de les inciter à se joindre à l'initiative. "Des communications internes solides conduisent et soutiennent le changement", selon cet-¯articlede SocialChorus. En outre, de fréquentes formations interdépartementales permettront de s'assurer que les équipes ne travaillent pas en vase clos. 

Embaucher pour le bon ensemble de compétences

Alors que les descriptions de poste évoluent, certains éditeurs éprouvent des difficultés à trouver les bons candidats. Bien que le changement puisse rester la seule constante du secteur pendant un certain temps, si vous recherchez des candidats qui ont naturellementenvie d'apprendre et de se développer, vous serez bien placé pour réussir à l'avenir. Les candidats qui font preuve d'une curiosité innée et qui sont à l'aise avec le changement peuvent également faire d'excellentes recrues. 

Il est important de constituer une équipe diversifiée avec un large éventail de compétences, d'antécédents et de personnalités afin que chacun puisse tirer parti des forces et des expériences des autres. Il est également essentiel d'investir dans votre personnel actuel en lui offrant des possibilités de formation et de développement. 

L'élargissement de votre réseau peut vous aider à trouver le prochain membre de votre équipe. Entourez-vous d'innovateurs et de leaders d'opinion, participez à des groupes sectoriels, assistez à des conférences et dialoguez avec d'autres professionnels de l'édition sur les plateformes de médias sociaux.-¯ 

Trouver un partenaire numérique 

Il peut être extrêmement utile de naviguer dans la perturbation numérique avec un partenaire à vos côtés qui vit et respire le numérique. Lineup fournit aux entreprises de médias les outils dont elles ont besoin pour augmenter leurs revenus, améliorer leur productivité et réduire leurs coûts. Nous savons comment procéder, car Lineup a été créée par une équipe qui avait précisément besoin de cela. 

Déterminés à aller au-delà d'une technologie encombrante et d'une infrastructure coûteuse, notre fondateur et PDG Michael Mendoza et son équipe de Metro Newspapers ont décidé de créer leur propre solution logicielle. 

"Lineup a fièrement embauché des experts de l'industrie tout au long de son existence. Nous recherchions des personnes ayant de nombreuses années d'expérience dans l'industrie et une bonne attitude pour apprendre et relever des défis", a déclaré Mendoza.-¯ 

"Au cours des cinq dernières années, nous avons assisté à des changements encore plus rapides dans la technologie et les stratégies de revenus des médias, et nous nous concentrons de plus en plus sur le recrutement de personnes ayant de l'expérience dans ces environnements changeants, que ce soit dans les ventes, les opérations ou les finances. La nouvelle mesure de l'expérience ne repose pas sur le nombre d'années passées dans notre secteur, mais sur la capacité d'une personne à identifier les nouvelles tendances, à s'adapter et à réussir."  

Lineup

Lineup Systems est le premier fournisseur mondial de technologies de vente de médias, représentant plus de 6 800 marques de médias dans le monde, dont Gannett/USA Today, New York Times et News Corp. Amplio est la solution de Lineup pour la monétisation de l'audience multicanal qui aide les entreprises de médias à réaliser leur plein potentiel de revenus provenant des lecteurs, en utilisant l'intelligence basée sur les données pour engager, nourrir et monétiser les lecteurs avec des offres personnalisées qui augmentent les revenus des lecteurs et réduisent le taux d'attrition. Adpoint est la solution de Lineup pour la vente de publicité multicanal de bout en bout, qui aide les entreprises de médias à rationaliser leurs opérations, à mieux utiliser les données, à accroître leur efficacité et à augmenter leurs revenus.